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                  8大優勢
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                  一體化產品

                  AIO7的核心流程由供應鏈、生產制造、財務成本及自動化辦公構成,是迄今為止國內最完善的ERP、OA一體化產品。通過PJM(項目管理)擴充出項目型制造,通過CRM(客戶關系)及DRP(分銷)擴充出“營銷通路+設計生產”的業務模型,還可以選配功能齊備的HR系統。

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                  ERP、HR、CRM等業務單元的審批使用OA的工作流,OA的協同辦公表單使用ERP規范的數據管理模式,并配備標準化的BI數據分析工具,低成本的制作出特定的數據展示;將OA的溝通優勢與ERP的數據聚合優勢完美結合,實現人、財、物、事的全面信息化管理,發揮上下同心、協同作戰的優勢。

                  AIO7系統集成IM(即時通訊)工具,實現單點登錄。并將企業辦公過程中的桌面級應用,整合至IM應用程序中,如CAD、EXCEL等。為您提供具有吸引力的、直觀的、高效的用戶體驗,能幫助您輕松地找到完成任務所需的數據和信息。

                  我們有全系列的產品,您可以根據發展需要,選用與企業發展相匹配的單元;平滑過渡,無縫銜接,避免重復投資。


                  移動辦公、自助服務

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                  應用系統WEB化,是不可逆轉的潮流,AIO7系統基于WEB應用開發,兼容IE、Chrome、Safari、Firefox等多種主流瀏覽器。經過多年的用戶行為習慣研究,信息化系統的錄入工作量越來越少,大部分已被“勾選”操作及條形碼等自動化數據采集所取代。如:當企業實現閉環ERP后,僅技術部門錄入“制造數據”、銷售部門錄入“訂單”,其它皆可使用勾選操作。

                  AIO7系統針對平板電腦、手機、PDA進行了優化,以適合移動辦公使用,能隨時隨地的完成審批、查詢、警報知會、數據錄入等。針對個別特殊應用,通過DLL方式擴展出WinForm窗體,加快了錄入及查閱速度。系統中ERP的大部分模塊皆有WinForm版本。

                  企業門戶,為不同類型的訪問者提供個性化的自助服務。如:為供應商提供在線供應商平臺;為客戶提供咨詢、下單、服務;為潛在員工提供應聘平臺;為內部員工提供工作、學習、信息傳遞等入口;為門店或經銷商提供POS、DRP系統。


                  行業方案包

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                  AIO7系統上,您可以附加Pushsoft提供的行業方案包,在此基礎上再根據企業的個性化開發。通過與您的互動,不斷完善行業方案包;您所做的改良,可以選擇性地上傳至Pushsoft資源庫,被其它用戶所享用。集成社會的智慧、共同分享資源、共同分享利益的開放模式,打造品質高、成本低的綜合平臺。也許您可以通過使用軟件而獲得額外的來自于普實軟件公司提供收入。

                  為此,AIO7系統中融入了購銷存產財、人力資源、客戶關系管理等健全成熟的通用解決方案,還提供了行業方案包、功能方案包獲取、制作、發布工具,幫助您保存行業化成果。合格的方案包,必須包含流程圖、邏輯、界面、查詢圖表、說明文檔、實施執行文檔、績效測量報告等。對于行業方案包,還應增加行業化標準數據(如:物料分類、標準工藝路線模板等)。

                  這個方式的應用,必然易于項目的快速上線,也便于第三方實施主體制作個性化的行業解決方案包。


                  條形碼PDA

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                  條形碼是迄今為止最經濟最實用的自動識別技術,廣泛應用于物流、生產控制、質量控制、批次追蹤、單品管理、售后服務等領域。幾乎每個企業都夢想著條形碼在自己企業的廣泛應用。通常都是ERP提供商與條形碼公司合作,編寫接口程序以滿足應用。但是很多時候對于條形碼在產線上的實際應用,卻很難有效協調,最后形成由條形碼公司獨立編寫在制品條形碼管理系統,可能導致與ERP不兼容。

                  AIO7系統的二次開發工具中,提供了條形碼、PDA軟件開發工具,并且有針對性的進行開發優化,您只需簡單的學習,就可以快速開發出條形碼數據采集界面及相應后臺邏輯。Pushsoft資源庫內,常規的條形碼應用方案,已經很成熟,包括物料的出入庫、物料盤點管理、庫位管理、包裝管理、裝箱防呆、在制品管理、流程卡過站管理、質量缺陷數據采集、模具管理、固定資產盤點等等,并可以在安裝CE操作系統的、帶有掃描組件的PDA上使用(標配工具內提供應用解釋器)。

                  當您產生新的應用時,則可以使用標配的開發工具,通常閱讀開發文檔及視屏文件,您就可以勝任;我們還為您提供后臺的服務支持。

                  條形碼應用,就那么廣泛、就那么容易!


                  集團組件

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                  集團公司模型下,集團共用OA(自動化辦公)、HR(人力資源)、FA(集團財務)、BDB(標準基礎數據)、BDI(業務數據交互),各子公司獨立運行一套AIO7購銷存產財系統,集團中心服務器上運行數據集群服務,從而將整個集團無縫銜接。其中,標準基礎數據包括集團組織結構、用戶信息、供應商、客戶、物料、物料清單等。

                  集團型企業,最有效、最經濟的實施導入方式為集團導入AIO7系統的OA,構建集團全局的組織結構,并在集團架設BDB(標準基礎數據);選取一至二個子公司實施AIO7系統的ERP,子公司的ERP必須應用集團的組織架構及用戶數據、ERP中使用的基礎數據、制造數據全部建立在集團BDB服務器上,并同步調取。這種全局布署、分步實施、總結經驗、全面推廣的方式,將極大提高上線成功率,減少投資回報周期。


                  目標管理模式

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                  企業信息化包括三個層次,工具層、管理層、知識層。上線初期處于工具層,訴求是流程清晰、數據準確。隨著深入,企業利用系統的數據反饋,將對內部管理提出更高的要求,利用KPI點數據,來揭示崗位、部門的工作績效,從而引入目標管理模式。當崗位職能明確、員工能實現自我管理后,進而提倡人人學習、人人貢獻的學習型、創新型組織,以提高企業的核心競爭力。

                  AIO7系統細分角色崗位,針對各重點崗位預制KPI數據采集點,以幫助企業實現“目標管理模式”。明確量化任務,促進員工的自我管理,同時對各職能崗位形成激勵,從而達成有效管理,這是現行的最有效的企業管控方式。

                  預置的KPI指標集包括常規的財務、銷售、產品開發、客訴、供應商評估、現場生產效率等常用指標外,還包括先進的OEE(全局設備效率)、CPK(制程能力)、質量成本分析等綜合指標。當您認為這些指標沒用時,請不要懷疑指標的科學性,而應找出指標應用的方法及管理上的差距。系統將引導您如何管理企業。

                  管理者可以向系統訂閱這些指標,系統通過運算,自動地通過郵件或短信的方式將指標數據反饋給您。


                  性價比

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                  企業有旺盛的信息化需求,但高昂的準入成本以及可能的實施失敗將企業的熱情撲滅,AIO7系統的整合應用、柔性結構,顛覆性地拉低了準入門檻并使客戶的實施成功率達到了一個新的高度。

                  衡量一個ERP產品的優劣,圈內行家們最簡明的方式有三點:(1)基礎資料的完備性:物料數據、BOM、工藝路線、質量基礎數據設定等。(2)閉環流程:必須要進銷存產、成本、財務一體化,通常必須具備三種物料需求方式(精典MRP、訂貨點法、長周期物料預測計劃法),從生產訂單至車間產質量、加工效率管理、設備模具利用的流程。(3)柔性:必須滿足實施二次開發的需求,包括數據表及字段的定義、數據采集界面定義、打印數據源及樣式定義、業務邏輯定義、數據分析展示、外部數據與系統數據的交換等。

                  傳統上,構建一個ERP+OA綜合管理系統的成本:ERP費用+OA 費用+接口費 (不承諾一定能接起來,或只承諾局部數據接起來);普實AIO7系統方式下的成本:(ERP費用+OA 費用)*折扣率,普實AIO7方式下無接口費用、無兼容性問題,因為是綜合實施,人力成本還能降低。若還要執行HR、CRM、DRP等多個系統的綜合,采用多個系統的方式則不只是兼容性的問題了,可能任何一個系統失敗,都會全盤推翻,因為客觀存在的兼容性及不同公司之間的責任推萎是不可回避的。


                  易于服務的SOA 架構

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                  軟件是服務行業,必須回歸服務本質方能實現與客戶的雙贏。AIO7系統的構建原理,即生產組件,并通過客戶化服務將各組件組裝起來。為了保證項目交付的基本品質、縮短實施周期、降低投資風險,系統預置了一些成熟的解決方案或行業方案;這些方案還可以不斷擴充,您可以有選擇性的下載最新的應用插件(如:表單、查詢、分析圖形)。

                  AIO7系統以“為應對改變而開發”的思想指導,采用了以服務為導向 SOA 的組件架構,二次開發工具豐富強大,能低成本的開發出與系統完全兼容的應用,達成您個性化的業務需求,滿足企業的不同發展階段的要求,敏捷從容地應對發展與變化,無需打亂已經布署的管理解決方案。

                  系統內標配的“任務管理”中內置了科學的ERP實施模板,既能幫助客戶實現自我服務,更能幫助企業目視化反應ERP實施績效,從而提高項目的成功率,并不斷的對企業管理進行提升與改變。

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