信息化對于企業是一項長期項目。普實服務以人為本，通過信息化服務保障企業和普實雙方的持續關注和持續改善。6月夏至，看普實項目組在客戶現場做項目匯報。

洛克項目，王工和企業管理層，圍繞著如何在車間方便的派工掃碼，第三次討論后最終達成了統一方案。

遼寧垠藝生物：管工在做接下來的項目實施計劃匯報。同時明確了項目作業機制的責任人。

中汽高科：夏工在對本月的成果展示進行匯報，內容包含業務流程模擬演示、總賬培訓及上線計劃等，同時對本階段未完成的項提供新對策。

申達現場：張工在做流程、基礎資料、授權培訓等相關內容匯報，同時給出了下個月的計劃內容，也為員工培訓做了規劃，為后期的上線儲備知識。

蘇州昊信現場：陳工在做月成果展示（倉庫、生產、財務等數據準確以及一些生產細節的功能完善），同時針對本月的異常部分做新的調整戰略，修正接下來的計劃流程。

星申儀表：方工對各部門工作進行匯報。內容包括：財務應收應付、條碼掃描、統計報表等等。

蘇州中亞油墨，讓大家統一了認識。持續推動車間應用。

明祥電子：蔡工在做本月項目推進的成果，主要內容：WIP報表、損耗表、制作上道良率不達標時，系統自動提示并標記功能等等，同時確定了下一步的新規劃。

浙江時代：諸葛在做新老系統切換的匯報，同時對生產車間模塊進行了任務分配。

英杰集團大會：匯報關于MES目前的運轉情況，朱工在做一個詳細的功能應用展示。

通過每月的匯報和溝通，保證每個客戶項目都能良性推進，從而實現項目的順利落地應用。