<listing id="d3bhd"></listing>

              <address id="d3bhd"><track id="d3bhd"><progress id="d3bhd"></progress></track></address>

                  首頁 服務 產品方案 活動視頻 了解普實
                  紡織服裝行業方案
                  助力永得商標精細化管理
                  日期:2018-09-14  閱讀:

                  企業簡介

                  上海永得商標印務包裝有限公司創建于1992年,特別提供輔料“套餐式”的服務,減少了你的運作成本和分散采購的不便。價格具有市場競爭力,公司主要經營:各類服飾商標,織標,印標,吊牌,價格牌,洗水標,口袋標,側標,裝飾標,不干膠,標簽,熱轉印,絲帶,貼紙,手提袋,包裝盒等服裝輔料。公司的優勢:通過瑞士OEKO-TEXSTAN-DARD100原料無害物質環保認證,ISO9001質量管理體系,擁有自主進出口權,公司采用整個ERP生產管理系統,控制交貨期,確保3天出樣,7天大貨,自主生產從不外發。公司部分知名客戶:國外:H&M,21世紀,DISNEY,沃爾瑪,英國NEXT,波蘭LPP,LEE,OSHKOSH,國內:森馬,啄木鳥,好孩子,馬克華菲,拉夏貝爾,拉谷谷,CCDD等。

                  永得集團擁有國內外多處自設工廠及辦事處??偛课挥谏虾Dz州路辦公區域達到1300平方米,管理著以上海嘉定工廠(占地18畝,廠房13000平方米)與東南亞柬埔寨金邊工廠(占地11畝,廠房8000平方米)為主的多家生產基地。集設計、研發、生產、銷售、服務于一體。多行業精英與專業技術人才匯集在永得,不斷創新改革,應以求精,憑借著對最優品質的堅持,對專業服務的追求,發展步伐穩步向前。 

                  廠區:

                  20120313127_clip_image002.jpg

                  榮譽證書:

                  20120313127_clip_image004.jpg

                  產品

                  織標

                  20120313127_clip_image006.jpg

                  印標

                  20120313127_clip_image008.jpg

                  吊牌

                  20120313127_clip_image010.jpg

                  熱轉印標

                  20120313127_clip_image012.jpg

                  設備

                  設備名稱

                  車間

                  設備

                  臺數

                  織造車間

                  電腦機(50D經緯紗的瑞士穆勒)

                  27臺

                  印刷車間

                  印刷機(海德堡CD102,海德堡GT0250,日本網屏S055)

                  3臺

                  印標車間

                  柔性版,絲印機,熱轉?。ㄓ皇扛袢嵊C,五色全自動印刷機)

                  22臺

                  工藝

                  織標

                  雙梭--超聲波切割--駁嘜--兩邊折—檢驗包裝

                  吊牌

                  開料--紙張印刷 –上光油—燙金—模切--大張檢驗--檢驗包裝

                  主要業務流程圖

                  20120313127_clip_image014.jpg

                  實施過程

                  上海永得商標早在2009年開始就與普實合作,歷經了普實的AIO5,AIO7系統,是普實的深度合作伙伴。面對企業不斷的擴張,原有的ERP系統已經無法滿足現有的業務需求,經過與普實的深度溝通,決定繼續升級ERP系統,使用普實最新的ERP系統AIO75。

                  作為本次重點升級提升的項目,從2016年3月份開始進行二次調研實施準備,在結合了解原有業務流程的基礎上,對永得業務流程,需求進行了重新梳理與整合,項目導入的8個月中,進行了流程調研、流程初步模擬、流程演示、數據核對、流程確認、培訓、盤點等關鍵階段,雙方經過多次會議商定流程,與朱總、ERP管理員確定最終方案,最終按方案嚴格執行到日常工作中。

                  由于之前本身使用的就是我們的ERP系統,所以對物料分類,Bom斷階等基礎資料的工作可以減少許多,只需要適當的整理,確認,即可無縫切換到新系統。原有系統的現狀是軟件功能已經無法滿足現有業務的需求,試樣之前一直是手工的方式,材料損耗無法控制,車間進度跟蹤不明確,產品報價不準, 深加工、外協、外購系統流程清晰輔料買賣利潤可控,跨車間產值考核分配,入庫產值考核數據合理,這些也是永得朱總盼新系統能夠解決的事情。

                  從開始調研到上線主要經過如下階段:

                  3/1 至3/10,完成了企業的調研工作,了解車間生產工藝流程,現有的流程方式,以及高層管理者需求。

                  3/11至4/30,完成了紙質試樣單、報價單轉系統的重新設計,新表單的紙質運行效果沒問題之后,轉入系統運行。

                  5/1至5/31,完成了基礎數據原材料,成品數據,客戶信息,供應商信息的重新梳理整理。

                  06/1至06/30,完成了報價公式的配置,確認。系統報價的結果與手工計算的一致性驗證,確保能夠直接系統報價。

                  07/1至07/16,完成了外協,外購,外發,深加工的流程確認,以及對應報表的取值,格式確認。

                  07/17至08/31,完成了整體流程測試,從銷售訂單一直到開票的整體流程的演示,車間登記掃描,改善了查詢報表以及樣式,流崗位職責制度建立完成。

                  09/1至09/30完成各部門系統操作培訓,導入資料的驗收,切換。系統的整體流程優化。

                  10/1至10/31完成期初數據的整理盤點,導入。 系統的操作練習。

                  11/1 系統在正式上線以及后續的維護改善。

                  提升過程

                  2016/04,確定試樣,報價入系統規則,取消紙質單據的流轉。 

                  2016/07,完成重點流程的討論,外協,外發,外購,深加工,以及車間考核產值的計算。 

                  2016/11,成功上線,工序產出掃描,工單批量打印,材料成本核算。 

                  2017/01,計件登記掃描,快遞稱重,OA運行,財務報表優化調整。 

                  2017/03,車間看板,崗位桌面,KPI指標。

                  理論成果

                  改進企業工作流

                  從ERP啟動開始,僅運作部十幾臺工作電腦使用到目前全集團上百個終端同時在線,從銷售訂單記錄生產訂單下達到物流、車間、財務、JIT、CRM企業信息化程度呈幾何級增長。操作人員已能夠熟練使用ERP進行日常工作處理,大大提高工作效率。信息共享,為企業內部節省了大量的人力資源。

                  真實準確的數據平臺

                  ERP為永得搭建了一個穩定、真實、準確的數據平臺。將企業運營過程中的數據采集于其中。管理人員通過ERP的數據統計及深層次的數據對比、將分析、決策最終反饋至管理活動中。

                  實施成果及重點流程

                  1、試樣單流轉

                  由原手工紙質試樣單流轉,銷售跟單,工藝審核部,倉庫需填寫大量是手工數據,重復不易復制,易出錯,改變為現有的系統OA表單流轉,減少輸入工作量,減少各部門的溝通成本,信息快速傳遞,分享以及保存。

                  20120313127_clip_image016.jpg

                  20120313127_clip_image018.jpg

                  2、報價單流轉

                  改變原有靠經驗,靠估算報價的報價體系,轉變為現有的系統報價體現,報價公式數據來源明細可追溯,報價具體市場競爭性, 以及利潤的可控。

                  20120313127_clip_image020.gif

                  3、輔料買賣跟蹤表

                  通過此表及時掌握客戶收款,供應商付款情況,什么時候要付款,該收多少款。

                  3、輔料買賣跟蹤表.jpg

                  4、車間工計件報表

                  通過此表能實時統計每位員工的產量,減少統計員的手工統計工作。大大提高數據的準確性和實效性。

                  4.jpg

                  5、快遞稱重

                  通過普實的稱重管理系統,可以保證快遞與系統發貨單據的關聯,各部門快遞費用實時的統計,以及月底對賬的方便快捷。

                  5.jpg

                  6、崗位桌面KPI,KM知識管理的展示

                  20120313127_clip_image028.jpg

                  7、崗位桌面KPI,KM知識管理的展示

                  20120313127_clip_image102.jpg

                  8、車間看板

                  20120313127_clip_image104.jpg

                  提高改善

                  優化流程的細節問題提高各部門效果,減少溝通成本,使流程在可控制的范圍,減少各部門之前的相互推諉。

                  加強KPI指標數據的抓取,數據分析,使ERP的作用不在只是工具層次,而是更高的管理層次,門戶層次。

                  數據深層次分析需加強,目前,我們僅將ERP當成了一個高級的帳務處理工具,未能將數據進行更高層次的分析。要進行更高層次的分析,要求各級管理者,要提高管理水平,接受管理知識的教育。

                  管理層,也可制訂相應的“數據指標”,從“客戶滿意度”“成本、費用”“供應商配合度”“部門間滿意度”“產品銷售

                  趨勢”“呆滯物料的減少”等各個方面出發,要求各級職能部門,達到“計劃設定”。

                  通過分析數據間的聯系,將分析結果轉化為正確的行動。努力做到,向ERP要數據。

                  通過PDCA的循環,達到管理水平的提高。


                1. 首頁
                2. 電話咨詢
                3. 返回頂部
                4. 校花被强糟蹋十八禁免费视频