深圳市邦貝爾電子有限公司創立于1998年，注冊資金5008萬元，國家級高新技術企業。公司地處深圳市觀瀾街道，擁有獨立廠房12,800平方米，高素質員工380多人。主要從事LED路燈、LED隧道燈、LED室內照明燈、LED交通燈及智能控制產品的生產經營，擁有多條全自動封裝、組裝、檢測、老化等生產線，嚴格執行ISO9001質量管理、ISO14001環境管理等認證體系，產品通過了CQC、中國節能認證、廣東省標桿體系認證，及UL、CE、ROHS等認證。產品除廣泛應用于全國重點項目和大中城市外，還出口至全球140多個國家和地區，為中國最大的LED路燈出口商，集LED戶外照明、LED室內照明及LED交通燈和智能產品研發、生產、銷售于一體的綜合方案解決商。
1.新ERP平臺重新建造，進行流程改善及管控。
2.整合打造母子公司統一的OA平臺。
路燈有城市路燈、太陽能路燈、高桿燈、隧道燈、高棚燈等等
? 重新梳理完善基礎資料：
? 整理物料信息6631個，物料大類型6類，物料細類型187類；合并精簡一些不用的物料，縮短物料編碼；整理并導入工藝路線模板23個，引入虛擬件概念，減少不必要的出入庫操作，保證了BOM制作的標準和高效。
? 引入生產評估、材料評估，通過自動計算完成生產需求和采購需求的創建；
? 完成重點流程改善：
1)規范外協流程（由原來的包工包料的方式，統一改進為正規加工費的方式，進其他應付發票）；
2)規范借用歸還流程（針對倉庫管理中特殊環境，采用借用單、歸還單，并完善相應流程）；
3)規范產品返修流程（引入組裝拆卸單的概念，可便捷處理維修時的部件替換，完成成本替換）；
4)規范批次管理流程（整理了批次規則，將出入庫進行先進先出的批次管控，進行批次追溯）；
5)優化車間物料轉移流程（大大簡化操作步驟，但一樣保證追溯和管控；如：一個物料從A工單領出后，A工單不做了，要退回倉庫，然后用B工單領出，本來需要4個單據流程，提供轉移工具后，只需要2個單據）；
6)優化產線半品領用入庫流程（通過對現場調研確認，采用單據直送功能，本來需要先入再領的，可實現只需要入庫，系統自動生成領料）
7)歸納提供便捷工具提高：反沖工具（提供不可分割領料的物料采用反沖工具計算耗用，比如膠水這樣的物料，在工單上有精確的領料數）；采購訂單批量下達工具（優化可以把大量生產性請購快速的轉化成采購訂單）；基礎信息變更工具（修改物料默認倉管員、默認庫位的工具，以保證基礎資料及時準確）；等其他工具
8)項目上返回的產品，返修流程，梳理討論返修和成本的關系，形成組裝拆卸(費用)、組裝拆卸(成本)方案。
? 梳理確立了母子公司的組織架構，進行權限控制，完成在OA平臺的信息交互和共享；
? 目前IM、日程管理、任務管理、問題提報、文檔中心、郵件、公告、圖片新聞等使用穩定。
? 采購訂單、銷售訂單、應收應付對賬單，……等單據審批流，在移動OA(手機端)也有所應用。
? 預算管理
? 電費管理
? 薪資管理
? 發票管理
發票未回審批
發票收回記錄
? 用印審批
