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                  塑膠沖壓行業方案
                  南京英利攜手普實構建企業全面信息化
                  日期:2018-11-05  閱讀:

                  企業簡介

                  南京英利模塑有限公司隸屬于英杰精密模塑股份有限公司。英杰精密模塑股份有限公司是中外合資企業集團,成立于1994年,先后建設有蘇州英杰注塑有限公司、泰州英杰注塑有限公司、上海英杰制模有限公司、南京英杰模塑有限公司、青島英聯精密模具有限公司、青島英聯汽車飾件有限公司、天津英聯模塑有限公司、鹽城英杰汽車飾件有限公司、南京英利汽車飾件有限公司等九個制造中心。集團公司先后涉足汽車、黑白色家電、IT、醫療器械、工業電器等多個領域的塑料制品,主要為TOYOTA、GM、FORD、MAZDA、HYUNDAI、YFV、JCI、SONY、LG、PANASONIC、SHAPP、PHILIPS、SIEMENS、WHIRLPOOL、SAMSUNG、TPV等顧客提供服務,產品遍及美國、墨西哥、   巴西、西班牙、比利時、俄羅斯、日本、印度、新加坡、馬來西亞、中國等世界各地。

                  集團公司堅持“先進的技術、穩定的質量、恰當的服務、創新的管理、塑行業名牌”的經營理念,具備各類大型及精密模具的設計與開發能力。公司已先后通過ISO9001、ISO14001、ISO/TS16949體系認證,獲得TOYOTA“特別貢獻獎”,取得日本SONY公司的“綠色伙伴”、LG公司的“綠色伙伴”、延鋒偉世通的“優秀供應商”、上海索廣映像有限公司的“優秀供應商”等稱號。熟練掌握塑料制品的注塑加工工藝、噴涂工藝、印刷工藝、燙印工藝、超聲波焊接工藝、金屬材料與塑料的熱熔接工藝等各種塑料加工工藝及相關產品的組裝、裝配總成工藝。

                  南京英利模塑有限公司是注塑成型汽車配件廠家。17年第三季度南京英利模塑有限公司與蘇州市普實軟件有限公司強強聯合,為注塑領域信息化推進建設,共同努力。近年來,普實軟件轉型迅速,秉持服務的理念,產品多序列、市場全國化、團隊實力雄厚,推出的新旗艦產品AI075領先同行。17年南京英利模塑有限公司(以下簡稱‘南京英利’)深入認識到信息化建設的重要性,表達深入合作的需求,為打造全面信息化建設,兩家公司揚帆起航。

                  客戶

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                  產品

                  輪弧支架、中格柵、側格柵封板、蓋板、蓋板飾條 、后保飾條、保險杠支架、霧燈支架、牌照板 、輪眉、雷達支架、牌照板支架、門板、座椅零件。

                  2產品.jpg

                  2產品2.jpg

                  設備及現場

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                  工藝

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                  實施范圍

                  南京英利其他品牌ERP系統升級至普實AIO75系統,由C/S架構升級至B/S架構,緊追軟件前沿技術,實施購銷存產財成本模組上線,確保系統運行平穩。在此基礎,將對現場實施條碼管控。

                  實施準備

                  第一部分:企業重點訴求

                  了解公司基本概況、生產經營環境,體系認證、理解公司競爭環境和發展戰略,基于多次細致立體調研,現整理為:

                  #

                  對象

                          說明

                  1

                  管理

                     通用設置、系統管理、審批、協同

                  2

                  供應鏈

                     采購、銷售、倉庫、基礎資料

                  3

                  生產

                     制造數據、生產、質量

                  4

                   財務

                     應收應付、資金、固定資產、成本核算、總賬

                  5

                   成本

                     實際成本、料工費成本分析

                  6

                  條碼管理

                     客戶考核體系、防錯

                  第二部分:藍圖規劃

                  1.原ERP系統切換至普實AIO75系統

                  2.需求實現及提高改善

                  3.推行條碼管理

                  第三部分:升級上線計劃

                  #

                  對象

                  時間

                  說明

                  負責人

                  1

                  人事資料整理

                  7/20~7/21

                  員工信息、部門、組織結構

                  左洋、張巧寧


                  2

                  業務資料整理

                  7/20~7/21

                  供應商信息、供應商組、客戶信息、客戶組

                  左洋、張巧寧

                  3

                  物料資料整理

                  7/20~7/26

                  物料編碼規則確認、

                  物料類型、倉庫、物料組、物料信息

                  左洋

                  4

                  Bom資料整理

                  7/26~7/31

                  工作中心、工序、工藝路線、Bom

                  左洋

                  5

                  服務器、客戶端、網絡準備


                  7/20~7/22

                  服務器:增加內存+重裝系統Win 2008R2 +SQL2008R2企業版 ;

                  客戶端:使用ERP的個人電腦至少4G內存,安裝Google瀏覽器 ;

                  網絡:外部有獨立的IP 提供遠程服務 內部局域網客戶機都能訪問到服務器并且網速正常。

                  英利

                  6

                  服務器安裝及配置

                  7/24~7/25

                  新系統AIO75服務程序安裝及其他服務器環境配置

                  張巧寧

                  7

                  標準化培訓及實操

                  7/26~7/27

                  業務流程

                  左洋、張巧寧

                  8

                  差異化流程討論

                  7/24~7/27

                  整理差異化及討論

                  左洋、張巧寧

                  9

                  資料確認及導入

                  7/27~7/28

                  此為截止日期,提前、提前、再提前

                  英利

                  10

                  期初盤點

                  預計8月初

                  即老系統結賬完成盤點數據非常重要,需要職能部門整理及財務審核,

                  如:存貨、應收應付、固定資產等

                  具體可以財務牽頭,詳細討論

                  英利

                  11

                  財務上線

                  預計8月初

                  預計8月初具體財務確認,涉及內容,科目、總賬期初、分錄制作、分錄打印、賬簿、財務報表

                  英利

                  12上線8月整月日常單據正常錄入,涉及模塊購銷存產財務英利
                  13
                  成本核算及總賬8月底保證成本合理,需要協同部門支持

                  英利

                  14總結9月中旬
                  英利、普實

                  實施過程

                  上線過程

                  ?17年7月項目準備階段,雙方積極溝通計劃節點

                  ?17年7月下旬完成硬件采購、網絡布局、AIO75系統培訓、業務流程上線測試

                  ?17年8月實施上線

                  ?17年9月初完成升級后新系統第一次完整財務結賬

                  ?18年8月下旬敲定條碼管理實施方案

                  ?18年10月驗證條碼管理方案滿足客戶審核體系要求

                  實施成果

                  ?確保訂單的完成率,不能出現交付問題。

                  ?每訂單皆可計算出毛利率。

                  ?業務伙伴信息定義完全,按照不同組類,進行劃分

                  ?使用IM,方便辦公人員之間溝通,及事務交待,降低成本,保證信息安全;

                  ?健全的采購流程,保證材料的管控

                  ?健全的銷售流程,保證成品的管控

                  ?健全的車間、倉庫交互流程,保證物流的合理、及時、準確的流轉

                  ?使用條形碼管控,配合硬件PDA,進行成品的出入庫管控,減少人為因素,讓系統和實際完美對接;

                  ?使用條形碼管控,配合硬件PDA,進行工序產出管控,減少人為因素

                  ?應收應付、總賬、賬簿、通用轉賬、三大報表、存貨核算交付使用

                  ?信息共享、數據及時準確、加強協同工作能力;

                  ?提高企業形象,加強市場競爭力,減少延期交貨;

                  未來規劃

                  ?互聯互通

                  ?材料條碼

                  重點流程及數據采集

                  生產工單預警:

                  針對領料和入庫情況,揭示工單執行情況

                  5生產工單預警.jpg

                  產品條碼:

                  一物一碼,信息包含客戶的零件號及產品碼唯一標示,并且條碼機一出四的創新設計

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                  箱碼管理:

                  掃箱碼后,再逐一掃產品碼,進行裝箱,標準套數入庫,同時防止短裝、多裝、混裝

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                  以上主要是對升級后的成果展示,后續敬請期待。



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