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                  寧波洽豐休閑用品項目案例
                  日期:2018-09-14  閱讀:

                  企業簡介

                  公司介紹

                  寧波洽豐休閑用品有限公司系中外合資企業,主要生產戶外休閑用品系列。公司地處富饒美麗的杭州灣畔——浙江省余姚市肖東工業園區,緊臨滬杭甬高速公路出口3公里,東臨國際港口城市寧波40公里,西距國際旅游名城杭州100公里,北即將有跨海大橋連接國際大都市上海。海陸交通得天獨厚,信息暢通優越,發展空間十分廣闊。 公司占地面積約4萬平方米,建筑面積約3.5萬平方米?,F有員工700人,公司生產設備齊全、工藝先進、技術力量雄厚,年產值近2.5億元。 公司致力于各類戶外休閑用品的開發和生產,產品有花園涼篷、汽車篷、花房、戶外家具、塑料制品等系列一百多種規格,遠銷德國、意大利、法國、澳大利亞、加拿大及港臺幾十個國家和地區,深受廣大外商青睞。公司視產品質量為企業的命脈,努力保證和提高質量要求,產品一直保持較高的水平,深受廣大客商和用戶的高度評價和認同。 “以質為本、全員參與;顧客滿意、追求卓越”,公司將在這一質量方針的指導下,繼續竭誠為廣大客戶提供優質的產品和服務。

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                  產品介紹

                  帳篷,分花園涼蓬、汽車蓬、花房等(分鋼材和鐵藝)

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                  企業背景

                  ERP情況:2013年開始用易通ERP,只把材料出入庫及工藝指示用起來,財務是用友,PMD只用了圖紙文檔管理模塊。

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                  其他情況:有精益生產老師,請了熊老師、黃老師、劉老師三位顧問,每月最后一周到現場 

                  主要工作:內部管理、現場規劃、員工的培訓;

                  重點訴求

                  1、之前屬于信息孤島,希望實現統一平臺,互通信息。 

                  2、做到庫存準確,優化目前存在的中間半成品不成套問題。 

                  3、實現各個流程過程中的監控。 

                  4、從訂單到生產到發貨,能實現按單追蹤。 

                  5、操作更便利。 

                  6、實現各項數據的采集利用。 

                  7、之前使用OA表單移植到新ERP

                  實施策略

                  *進行各部門調研,收集高層訴求。

                  *了解物料信息,及產品結構、工藝,結合重點訴求與客戶協商BOM如何鍛接

                  *BOM變動頻繁,使用BOM配置模塊

                  *結合軟件流程,定制適合客戶要求的流程。

                  *流程確認,優化。

                  *引導好ERP管理員。

                  *搞好與重要關系人的關系。

                  實施過程回顧

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                  與甲方的合作

                  精益老師的影響力

                  1、精益生產老師這邊與洽豐老板及員工相處的關系很好,并且老板及高層對精益這邊的事情極其配合和信服,經常組織一些全員會議,老板、高層、員工均參與。 

                  2、精益生產老師負責該企業的內部管理、現場規劃、員工培訓。目前已經基本完成車間現場的布局,現場規劃從我們剛進去的車間散亂情況,到現在的車間重新改建,改為按流水線布局及生產。精益生產方面的成果還是很顯著的。

                  相處策略 

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                  管理員背景

                  1、本身屬于精益老師從之前做精益生產的企業里挖過來排和他們精益生產工作展開的。 

                  2、為人踏實,肯干,愿意接收新東西。 

                  3、抗壓能力很強。

                  管理員引導策略

                  1、開頭就引導好管理員對應的職責,給客戶灌輸我們的任務是教你們用ERP而不是替你們用,除了后臺語句開發的事宜,其他都是你們的職責。 

                  2、由于管理員一職多崗位,工作量很大,通過溝通為ERP管理員減負,并爭取領導對ERP管理員的重視。 

                  3、引導管理員把權限下放,是哪個崗位犯的錯誤,盡量有管理員去指導該崗位需改,而不是管理員自己買單。

                  成果展示

                  BOM實例

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                  流程圖

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                  報表

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                  KPI

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                  自定義業務

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                  條碼應用

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                  總結

                  1、精益生產老師不一定是阻礙,要采用合作共贏的策略,為我們ERP推進提供幫助,而ERP的數據整合功能又為對方改進提供依據和參考。 

                  2、碰到脾氣惡劣的高層,也不要與之爭鋒相對,不然只能把事情搞砸。 

                  3、事不分大小,都要認知對待,站在客戶使用的角度仔細考慮問題,做到最好。

                  4、開頭引導好一個ERP管理員很重要,可以為我們減少很大的工作量。


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