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                  五金配件行業方案
                  普實助力上海佳田提升數字化運營能力
                  日期:2019-09-05  閱讀:

                  企業簡介

                  上海佳田-上海佳田藥用包裝有限公司 創建于1990年5月,是國內第一家專業生產藥用鋁質軟管,鋁質染發膏管的公司。公司2000年開始生產鋁質氣霧罐,是國內較早生產鋁氣霧罐企業之一。公司位于上海市金山區朱涇鎮亭楓公路3058號,公司廠區占地面積60.5畝,職工人數為200多人,總資產25000萬元人民幣,公司年生產總值30000萬元??偣灿?條生產流水線,其中5條生產線生產鋁質軟管,年產25000萬鋁軟管,是中國規模較大的鋁管生產企業。其中3條生產鋁氣霧罐,年產16000萬鋁氣霧罐。

                  公司擁有中國藥用包裝材料生產許可證,美國FDA許可證以及ISO9000產品質量體系管理證書,公司生產產品質量深得國際國內客戶的一致認可,本公司產品主要提供給西安楊森公司,諾華、天津史克公司、韓國史克公司,北京拜耳公司、印尼拜耳公司,上海先靈葆雅公司,中美上海施貴寶公司,云南白藥,安利,可口可樂,歐萊雅,美國露華濃,日本Hoyu,德國漢高等客戶。

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                  產品

                  產品主要分類有:藥用軟管、染發膏軟管、藥用硬罐、化妝品硬罐

                  產品特點:流水線生產

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                  設備

                  【重點設備清單】

                  車間設備名稱描述

                  流水線產品通過一整條自動化流水線生產完成

                  包裝機產品最后自動完成包裝

                  炒片機

                  折盒機自動折紙盒


                  實施過程

                  上線過程

                  上海佳田ERP項目,自2018年4月13日進行首次調研。經過,5個月時間,10月份成功上線。在此期間,共開展了5次大課培訓、8次協調會、6次月度總結會。

                  項目在執行過程中,可以分為五個階段:藍圖規劃階段、基礎數據準備階段、操作培訓階段、盤點上線階段、優化改善階段。

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                  實施成果

                  改進企業工作流

                  在導入ERP項目以來,上海佳田新增及更換了15臺工作電腦,新增PDA設備12臺,新增看板4臺。規范各崗位職責?,F場一線管理人員能實時看到當前批次的生產進度以及材料領用情況。實現車間現場叫料功能,使現場與車間的溝通更加方便快捷,減少現場的材料堆放。下一步準備與AGV小車進行數據對接,讓物流運輸更加敏捷。

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                  優化物料分類及命名規則

                  在資料整理前期,項目組依據老系統的物料信息重新整理后導入系統。老板檢查后沒有達到預期的效果。決定全部推翻重新整理,針對每一種材料特別是紙箱的命名進行規范。并修改工藝文件。

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                  實現半自動排程

                  佳田共9條全自動生產線,給每個產品定義可用生產線。并登記產能。人工排程時自動推薦對應生產線,并根據產能自動計算開始時間與結束時間。由于排程調整比較大目前還不能做到全自動排程。

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                  實現根據排程自動計算材料的到料需求

                  通過排程的開始與結束時間推算材料的到料時間。并提出戰略儲備的概率,大大降低了企業材料庫存。如:鋁片從700噸降低到300噸。由于現場空間較小,特別是紙箱的供應必須要求供應商實時送貨。根據排程可自動發送給供應商每日的到料需求。達到降低現場庫存目標。

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                  批次追溯

                  佳田是醫用包裝,對產品的批次追溯要求比較嚴格。對此在項目前期流程規劃時取消了半成品層級,大大加大了產品的流轉效率并也可以有效的進行批次追溯。

                  實現財務成本一體化

                  由于佳田是流水線生產,從A規格到B規格中間是不間斷生產。在做成本時很難界定各個批次的材料真實領用情況。所以現場啟用的“批次開工單”進行登記批次的開始與結束。然后結合車間人員PDA掃描假退假領來實現真實的材料成本。

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                  重點流程及數據采集

                  銷售流程圖:

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                  銷售預測

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                  銷售統計表

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                  生產流程

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                  產量統計表(按線)

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                  車間在制品存量表

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                  提高改善

                  計劃意識要加強

                  計劃意識,是“衡量企業管理水平”的重要準則。

                  生產加工型企業,以銷售為龍頭,生產為核心,物資保障為基礎。無論環節中的某一部分,皆應在可控的計劃范圍內。設定“目標計劃”,為達成計劃而“奮力執行”,執行過程中及時修正“計劃”,得到結果反作用于下一次的“計劃制訂”、“員工績效”。

                  數據深層次分析需加強

                  目前,我們僅將ERP當成了一個高級的帳務處理工具,未能將數據進行更高層次的分析。要進行更高層次的分析,要求各級管理者,要提高管理水平,接受管理知識的教育。

                  管理層,也可制訂相應的“數據指標”,從“客戶滿意度”“成本、費用”“供應商配合度”“部門間滿意度”“產品銷售趨勢”“呆滯物料的減少”等各個方面出發,要求各級職能部門,達到“計劃設定”。

                  通過分析數據間的聯系,將分析結果轉化為正確的行動。努力做到,向ERP要數據。

                  通過PDCA的循環,達到管理水平的提高。


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