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                  五金配件行業方案
                  昆山華偉納:從財務業務一體化到車間數字化
                  日期:2019-07-01  閱讀:

                  企業簡介

                  華偉納精密工具(昆山)有限公司是一家專業從事研發、生產和銷售印制電路行業專用刀具及3C行業非標刀具的國家級高新技術企業!公司于2003年成立于秀美的昆山市淀山湖鎮,是一家德商獨資企業,母公司HPTec是歐洲最大的PCB行業專用刀具生產商。公司自成立之初即秉承德國制造的嚴謹作風,大量采用德國、瑞士制造的高精度、全閉環、自動補償的生產設備和先進、完善可靠的檢測系統以保障產品的穩定性和可靠性。

                  “HPTec”代表著高技術、快服務,今后的發展中我們的團隊堅持以市場為導向,以科技創新為動力并秉持敬業、創新、務實、高效的企業精神加快“HPTec”向硬質合金精密刀具行業的領跑者邁進。

                  1銑刀.jpg

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                  流程

                  【重點流程圖】

                  公司主要業務流程(PCB):

                   3流程.jpg

                  公司主要業務流程(工具):

                  4公司主要業務流程.jpg

                   

                  實施過程

                  上線過程

                  5上線過程.jpg

                  華偉納ERP項目,自201711,開始實施。

                  第一階段周期為6個月,共分為項目準備、OA及基礎資料、藍圖、資料及培訓、盤點及上線、提高改善6個階段;

                  第二階段為項目提升階段,主要實施全面條碼管理,業財一體化;

                  第三階段為制造執行系統,生產車間全面的智能化,信息化。

                  其中重要里程碑節點為:OA及基礎資料、方案交付、系統并行、數據準確。

                  201711至201712,完成了華偉納的前期調研、服務器的安裝。

                  201801 完成了流程差異化、藍圖規劃、OA。

                  201802 至201803 ,完成了資料整理、業務培訓、盤點上線工作。

                  201804上線第一個月,正好處于華偉納生產比較的階段,部分單據制作不及時,操作不熟練,導致后續流程無法流轉,高層領導高度重視,及時介入,通過每天5點后的溝通會議,最終結果還是比較滿意的,使用逐步平穩下來,開始進入流程優化階段。

                  201805 至201807 華偉納完成了,批次庫存準確,生產流程流程通暢,數據準確,財務賬齡準確。

                  201810 開始啟動業財一體化項目。

                  201901 經過幾個月的系統并行,業財一體化項目于201901全面上線。

                  201901 制造執行系統開始前期調研準備工作。

                  201903 華偉納制造執行系統,試點工序全面上線。

                  實施成果

                  改進企業工作流

                  在導入ERP項目以來,華偉納各部門已能夠熟練使用ERP進行日常帳務處理,報表統計由系統來完成,大大提高了辦公效率。

                  示例:

                  1.財務可以通過系統,查詢到每天、每周、每月的入庫產量。

                  2.銷售部可以通過系統查詢到貨品的實時狀態,合理安排出貨。 

                  實現了財務業務一體化

                  目前每個月華偉納都根據工單領料和入庫比對表,及時對工單進行處理及完工,成本核算從2019年01月核算核算至今,趨穩定,業務系統,財務系統數據核對準確,所有單據全部實現了拋轉。

                  真實準確的數據平臺

                  ERP為企業搭建了一個穩定、真實、準確的數據平臺。將企業運營過程中的原子數據采集于其中。企業要利用ERP,發揮ERP的數據統計分析的效能,進行深層次的數據分析、并反饋至管理活動中。

                  例:采購報表:未清采購訂單明細,采購基于報表能夠去及時跟催到貨。

                  生產報表:待完工的生產訂單,基于生產訂單進行跟蹤其下單情況、領料情況、入庫情況、完工情況。 

                  通過成本的使用,提升了日常生產等各部門的管理和規范

                  例:通過成本核算,可看出每個車間的工單成本及超領成本,從而進行針對性的改善降低成本。

                  重點流程及數據采集

                  通過生產追溯單,實現了從原料到成品全流程追溯。

                  6通過生產追溯單.jpg 

                  用于實時數據錄入的車間工作臺。

                  7用于實時數據.jpg

                  實時的生產看板

                  8實時的生產看板.jpg 

                  實時準確的在制明細:

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                  華偉納工單執行異常較少,由專門的人員,通過待完工的生產訂單,檢查后完工。

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                  華偉納倉庫,嚴格執行先進先出管理,庫位管理。

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                  銷售成本明細:當月開票對應的銷售發退貨成本明細。

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                  提高改善

                  重視自我管理

                  通過公司組織的平臺加強對華偉納管理員的培訓,并輔之日常的輔導,從而實現華偉納內部的自我管理。

                  成本管理

                  更為精確的成本核算,需要更多的部門參與進來,提高管理水平,接受成本管理的教育。

                  制造執行系統 

                  適時的推進MES項目,使數據的采集更加實時,加強防錯及控制,環環相扣,增強企業內部各部門間的協調能力。

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