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                  五金配件行業方案
                  興三星數字化轉型經驗分享
                  日期:2021-03-25  閱讀:

                  項目介紹

                  興三星云科技有限公司始創于1988年,專注于幕墻、門窗與門控五金配套件制造與服務,提供高品質的建筑五金產品和相關技術咨詢。是中國建筑門窗幕墻五金定點生產企業、中國門窗幕墻五金十佳品牌、浙江省高新技術企業、浙江省著名商標、浙江省名牌產品等。

                  1-企業圖片.jpg

                  主要產品

                  主要生產:鋁合金門窗五金、塑鋼窗五金、幕墻五金、門控五金、智能門鎖、耐火五金。

                  2-五金1.jpg

                  2-五金2.jpg

                  項目實施

                  1、系統流程圖

                  3- 系統流程圖興三星ERP 流程圖.jpg

                  2、采購,外協

                  ▼采購流程

                  主要解決問題:外協產品的對帳,數據的查詢和核對,做到多而不亂。

                  難點:計件單價單位不一致,內部生產流轉是按個數流轉,外協加工的時候是論重量單位計算,需要處理。

                  4-外協出庫單.jpg

                  5-外協入庫單.jpg

                  說明:興三星要求外協供應商在加工的時候必須要有“批次”的概念,并且外協加工結束入庫必須引用外協工序訂單。

                  ▼SRM流程上線

                  6-srm sop.jpg

                  項目效果:(圖略)

                  (1)  目前已經有92家注冊供應商在SRM中使用;

                  (2)  興三星發布訂單,供應商進行信息確認;

                  (3)  供應商制作送貨單送貨時,可以在送貨單上直接打印興三星的產品標簽;

                  (4)  供應商直接在線追蹤后續送檢、收貨、對賬、開票情況;

                  (5)  采購對賬單發布后,供應商在SRM系統里確認,作為后續開票的依據。

                  實施效益:

                  1.提升溝通效率,降低溝通成本;

                  2.降低溝通過程中的出錯率; 

                  3.規范單據傳遞和物流管理; 

                  4.為后續的供應商評估和考核提供更為準確的數據支持。


                  3、滑撐車間:工人報工,計件工資等

                  興三星系統中將滑撐車間沖壓流程,裝配流程,五金沖壓流程,塑鋼流程等都對應配置了軟件操作流程圖,相關崗位人員點開流程圖即可快速辨別需要制作單據或者查看報表的標簽。

                  流程圖(略)

                  主要解決問題:

                  解決滑撐沖壓、滑撐裝配、五金沖壓以及塑鋼沖壓的產品入庫,生產領料,計件工資等。

                  難點:

                  滑撐車間存在不同的線組,不同線組的崗位計件工資系數都不一樣。實際情況中還存在:員工請假,員工組別調整,組內臨時員工計件等多種情況。

                  解決方法:

                  ▼1)滑撐沖壓流程(框卡):PDA掃描框卡上的二維碼登記數量,制單入庫(暫存庫),操作快速便捷,減少錯誤。

                  7-滑撐沖壓 掃碼報工 2.jpg

                  ▼2)托卡:末道工序報工完畢后打印托卡作為物料標識卡。托卡作為車間與倉庫交接的憑據,倉庫掃托卡放到具體的庫位,完成交接確認。

                  8-托標簽.jpg

                  成果展示:

                  通過流程化的梳理,實現了系統薪資核算的自動化,將核算的邏輯和工作固化到系統中,減少人工計算的出錯率,提升工作效率。

                  9-滑撐薪資匯總.jpg

                  4、模具,工裝夾具管理

                  ▼模具主數據

                  10-模具主數據.jpg

                  ▼模具履歷表

                  對模具的使用狀況,保養狀況,試模次數等信息進行查詢,對使用次數等于或超過設計壽命70%的模具給出“是否備?!钡慕ㄗh。

                  11-模具履歷表.jpg

                  ▼工裝夾具制作申請單

                  12-工裝夾具管理.jpg

                  ▼模具維修記錄

                  13-模具維修記錄.jpg

                  5、設備管理

                  1)建立了共享的完整的設備檔案;

                  2)在企業做項目申報或者客戶驗廠的時候,設備清單可以直接導出,操作便捷。

                  14-機器主數據.jpg

                  ▼機器若發生維修,在機器履歷中都可以查閱到:設備故障,維修時長,維修費用等一切維修信息。

                  15-機器履歷.jpg

                  6、看板管理

                  ▼噴粉車間訂單執行:主要用于查看訂單的執行狀況、訂單的產品色號等信息

                  16- 噴粉車間訂單執行噴粉車間訂單執行.jpg

                  ▼銷售訂單當日發貨:用于發貨人員判定當日發貨的數量,根據發貨的量聯系物流等

                  17-銷售訂單當日發貨.jpg

                  ▼公示公告

                  18-公告.jpg

                  ▼問題管理看板

                  19-問題處理看板.jpg

                  7、箱裝標簽設計改進

                  原標簽

                  20-1原標簽.jpg

                  設計標簽

                  20-2 設計標簽.jpg

                  實施效果

                  20-3 實施效果.jpg


                  8、生產進度追蹤

                  21-生產進度追蹤表.jpg

                  實施心得:來自甲方

                  01、涉及核算原理的事情,必須要充分討論,反復確認。

                  02、涉及核算流程的事情,必須要注重細節,跳轉的條件要強健,確定的規則要清晰。給出的方案要可執行,可維護。

                  03、項目推行過程中的知識管理,要進行系統沉淀:

                  1)KM:系統知識積累;

                  A、項目相關的文檔;

                  B、管理相關的知識技能;

                  2)問題管理:過程管理和知識積累。

                  22- 實施心得 KM.jpg

                  04、項目推行過程中文檔的規范性很重要:

                  1)內容準確;

                  2)邏輯清晰;

                  3)要素齊全;

                  4)設計合理;

                  23-作業指導書.jpg

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