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                  機械制造行業方案
                  博睿項目案例:加快機加工行業信息化進程
                  日期:2019-01-29  閱讀:

                  企業簡介

                  【規?!?/h3>

                  蘇州博睿測控設備有限公司是研發、生產、銷售智能型電動執行器和工業自動化測控產品的高新技術企業。多年來,我們的產品已廣泛應用于電力,石油,化工,冶金,造紙,水處理等行業,憑借可靠穩定的質量用戶的一致好評。

                  公司生產具有國內水平的智能型電動執行器有BD多回轉系列;BZ直行程系列;BJ角行程系列。均采用全中文菜單,非侵入式設計,免開蓋式調試,輸出多組(單)雙穩態狀態觸點且可任意組態,閥位采集采用先進的編碼技術,力矩檢測采用非接觸無磨損的特殊技術,支持現場旋鈕、紅外遙控、遠方自動、遠方手動、ProfiBus現場總線、Modbus現場總線等多種控制方式。

                  公司技術力量雄厚,現已聚集多名電子工程師、電氣工程師、機械工程師,仍廣納賢才,共謀發展。公司同時還與國內多家大型企業集團、科研院所、高等建立長期合作關系。

                  公司通過了ISO9001:2008質量管理體系認證,并嚴格按照標準進行管理生產。所有產品均通過檢測部門認證,關鍵的機械零部件全部采用加工制造,所有電路板的焊接均采用進口全自動貼片焊接設備加工,電子元器件均由世界電子生產商提供,保證了產品的可靠性和穩定性。

                  精品化制造,標準化生產,制度化管理,持續性改進,無止境創新是公司始終不變的宗旨!

                  【工廠圖】

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                  模塊

                  主要模塊使用:供應鏈、生產、外協管理、財務(應收應付)、成本、OA

                  實施過程

                  上線過程

                  2014/09/11 博睿和普實簽訂合同,牽手合作

                  2014/10~2014/12 上線前準備階段包括:前期調研、硬件準備、藍圖規劃、操作練習、資料準備、期初盤點。

                  主要難點:BOM建立、流程反復的確認及改制

                  2014/12 項目上線,上線階段主要現場保證流程順暢及數據準確,上線中各部門問題及時進行處理,并組織會議進行問題匯總及協調,主要難點:生產評估及請購計劃工具進行大批量數據驗證及功能調整,2015年中旬進行庫存結案。

                  2015/01~2016/08 供應鏈生產模塊的穩步使用,并輔助設置一些流程上的審批、報表、工具,提高各崗位工作及溝通效率。

                  2016年1月進行生產模塊準確結案。

                  提升過程

                  2016/08/~2017/05  原來財務應收應付走的非標模式,16年實現了規范應收應付流程,按標配標準流程進行管控,于2016年8月進行了應收應付功能切換,正式在系統使用應收應付模塊,期間多次進行準確性核對并進行差異調整,最后于 2017年5月進行資金準確結案。

                  2017/02~  17年2月開始,進行財務的成本核算,目前暫沒進行工費的分攤,只有材料及外協費用進入成本,主要輔助財務毛利分析等

                  其它:項目期間進行SOP制作,OA逐步上線使用,日常問題維護、報表輔助制作等

                  實施成果

                  改進企業工作流

                  目前各部門流程通暢,規范簡化了企業審批流程,通過系統進行報表統計分析,提高了企業整體效率。

                  真實準確的數據平臺

                  ERP為企業搭建了一個穩定、真實、準確的數據平臺。將企業運營過程中的原子數據采集于其中。企業要利用ERP,發揮ERP的數據統計分析的效能,進行深層次的數據分析、并反饋至管理活動中。

                  例:庫存緩沖狀態表、生產訂單執行情況表、外協跟蹤表等

                  通過成本的使用,提升了日常生產等各部門的管理和規范

                  通過成本核算,可看出每個車間的工單成本及超領成本,從而進行針對性的改善降低成本

                  重點流程及數據采集

                  主體流程:

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                  重點數據采集:

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                  提高改善

                  重視自我管理

                  目前缺少企業的內部ERP負責人,ERP提升趨于停滯,需盡快雙方確認人員對接,不斷溝通完善系統及管理。

                  數據深層次分析需加強、管理層的更深層次參與

                  要進行更高層次的ERP數據分析,要求各級管理者,更多的參與進來,要提高管理水平,接受管理知識的教育。

                  ERP文檔完善并交付確認,建立企業組織過程資產。

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