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                  汽車零部件行業方案
                  上海眾達汽車沖壓件項目案例
                  日期:2018-09-13  閱讀:

                  企業簡介

                  上海眾達汽車沖壓件有限公司成立于1987年,注冊資金4506萬元,是一家集汽車零部件設計研發、過程開發、生產制造、銷售服務于一體的企業。公司目前主要客戶有上海大眾、德爾福派克、卡斯馬等國際著名整車及配件廠商。公司位于上海國際汽車城嘉定區安亭鎮米泉路701號,緊鄰上海大眾汽車有限公司,公司南臨312國道、滬寧高速公路,北靠滬寧高鐵安亭站,嘉金高速公路,東臨上海郊區環線,距上海虹橋國際機場25公里,交通便捷。

                  主要產品三大類: 汽車小型沖壓件、汽車大中型沖壓件、汽車焊接總成。

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                  主要產品

                  汽車小型沖壓件

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                  汽車中沖壓件

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                  汽車焊接總成

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                  自動點焊機器人

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                  工藝路線

                  基本加工流程

                  開卷→落料沖壓表面處理焊接總成


                  實施過程

                  上線過程

                  上海眾達ERP項目,在經過信息化戰略規劃、ERP業務需求調研、方案整理及供應商選擇等環節,最終確認使用蘇州普實軟件的AIO75制造型企業ERP管理軟件,打造公司的數字化管理平臺。

                  項目自2015年1月啟動開始,以整體規劃、分步實施為方針,經過調研、藍圖規劃、資料準備、操作培訓、上線準備、上線支持、總結提高改善過程,于2015年4月完成系統上線,實現了一期計劃目標的良好運作。

                  調研及準備階段:2015年1月~2015年2月 

                  2015年1月期間,完成項目團隊組建、基本項目規劃如:項目范圍、項目標準、實施階段及方法、組織架構、預算、環境配置及培訓計劃等內容。同時完成企業概況調研,需求分析及管理要求等。 

                  2015年2月:完成硬件環境配置、ERP服務程序塔建等工作。 

                  2015年3月:完成車間網絡覆蓋、PDA手持移動設備采購工作。

                  藍圖設計階段:2015年2月~2015年3月 

                  2015年1月:通過ERP啟動會議,需求分析會議,部門走訪及資料收集,完成企業概況調研,業務現狀及基本需求了解。 

                  2015年2月:需求分析 

                  A 分析企業重點業務需求,最迫切解決的問題。企業管理流程的詳細分析以及需要的模塊支撐。 

                  B 識別和標記現有業務流程,優化消除更多的非增值環節,確認流程方案。 

                  C 完成過程中數據準備工作。 

                  2015年2~3月:藍圖設計 

                  A 記錄與企業切合的相關業務流程需求,詳細完成并記錄各流程方案。 

                  B 建立業務流程影響評估,確認風險,適用程度。 

                  C 確立、完成開發要求及實現階段。 

                  D 建立明確的基礎資料整理標準、共享性、交互性要求,以及流程業務的可擴展性。

                  上線準備階段:2015年2月~2015年4月 

                  2015年1月:組織架構、員工及OA要求建立及推進。 

                  2015年2月:ERP基礎資料(不含BOM)完成資料計劃、培訓、導入及確認過程。 

                  2015年2月:完成流程業務確認。 

                  2015年3月:ERP基礎資料(BOM部分)完成資料計劃、培訓、導入及確認過程。 

                  2015年3月下旬:最終用戶培訓。 

                  2015年3月末:數據切換計劃、切換導入及導入確認。 

                  2015年4月:部分模塊數據切入計劃、導入及導入確認。

                  上線支持階段:2015年4月 

                  2015年4月1日:完成數據切換檢查;首日運營支持。 

                  2015-4-1~4-15:兩周上線運營現場支持。 

                  2015年4月下旬:按周確認上線運營情況及改善。至此時間點,ERP確認順利完成系統切換,能夠保持業務正常運作支持;各部門之間也能夠熟練進行業務操作。


                  提升過程

                  2015年4~至今:逐步推進改善過程計劃,及二期如模具、設備、項目管理、在線供應商等實施計劃。

                  實施情況匯總

                  1.規范企業管理,打造一體化信息平臺

                  企業管理從小做起、從細微做起,通過一體化信息平臺軟件,實現了財務、物流、生產的綜合管理運作;在生產方面,實現車間精細化管理,流程批次的追溯,達到質量追溯要求;在財務方面,實現企業財務內控流程的完善,通過真實的成本管控及數據信息分析,促進企業產品、質量的持續改進意識。

                  2.基于條碼采集系統的車間管理方案

                  通過條碼采集系統,大幅度提升了數據收集的準確性、及時性;高效并清晰的完成車間流程卡追溯等要求。 

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                  3.清晰、適用的批次追溯方案

                  4.完善的知識平臺

                  ERP始于知識,在系統中,完善了企業相關的知識平臺如業務流程圖、崗位知識及權責等內容。

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